Малый бизнес – это направление, которое исполняет одну из ведущих функций в процессе изменения темпов экономического роста, занятости населения и размера ВВП. Одной из его особенностей является приспособляемость ко всем переменам конъюнктуры рынка, что дает возможность предприятиям быть самоокупаемыми и конкурентоспособными.
Одним из главных факторов, которые тормозят дальнейшее развитие фирмы, является отсутствие качественной стратегии ведения дел. Начинающий бизнесмен может досконально провести начальные этапы работы фирмы, такие как регистрация предприятия, набор персонала, сбор уставного капитала и его введение в работу, но без тщательного планирования своих дальнейших действий, он не сможет долго продержать компанию на плаву. Для того, чтобы выбрать максимально подходящую вам стратегию развития, необходимо учесть все недостатки и преимущества того направления бизнеса, в котором вы работаете.
Положительными моментами являются:
- Возможность оперативно реагировать на меняющийся спрос;
- Необходимость сбора минимального капитала для начала деятельности;
- Возможность достаточно быстрого оборота денежных средств;
- Способность создавать рабочие места для среднего класса по минимальной стоимости;
- Умение адаптироваться к внешним воздействиям.
Негативными моментами являются:
- Частая нехватка денег, которая может закончиться испорченной кредитной историей и разорением;
- Ограниченные возможности на рынке;
- Отсутствие стабильности;
- Минимальная возможность роста;
- Прямая зависимость от конъюнктуры.
Каждый из этих факторов нужно учитывать при разработке стратегии, ведь она рассчитана на постановку долгосрочных планов, определяет цели и пути их достижения. А без определения реальной ситуации, в которой находится компания, и ее истинных возможностей, создать качественную стратегию практически невозможно.
М. Портер предлагает три классические стратегии, который помогут вашему предприятию увеличить свою конкурентоспособность:
- Максимальное уменьшение издержек. Благодаря этому вы сможете предложить покупателям более выгодную цену за свой товар;
- Создание отличий (дифференциация). Это поможет выделить вашу продукцию среди товаров конкурентов;
- Концентрация. Максимальное обеспечение рынка продукцией, которая удовлетворяет все потребности покупателей.
Использование одной из этих стратегий поможет вам получить значительное преимущество перед конкурентами и тем самым увеличить товарооборот, максимизировать прибыль и найти новых клиентов.
Комментарии