Аутстаффинг персонала набирает популярность в Украине
Аутстаффинг позволяет принимать в штат компании-исполнителя работников, которые временно привлекались на разовые проекты. После оформления соответствующих документов большинство забот по кадровой работе переводятся на компанию-исполнителя. При этом, меняется только запись в трудовой книжке, а суть работы и условия труда — остаются прежними.
Аренда персонала как передача организацией определенных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области, исходит из принципа: «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше меня». При таких условиях временные и частично занятые работники, которые используются в рамках того или иного проекта, со временем могут переходить в штат организации.
Что такое аутстаффинг персонала
Целесообразность аренды персонала появляется тогда, когда фирме необходимо выполнение административных, проектных, ремонтных, менеджерских и других работ, которые характеризуются периодичностью (а не постоянством) и тогда, когда принятие на постоянную работу сотрудников для выполнения таких задач является юридически невозможным или экономически нецелесообразным.
Аренда персонала отличается от аутстаффинга тем, что кадровое агентство осуществляет для фирмы заказчика подбор необходимого сотрудника, оформляет с ним трудовые отношения, и предоставляет заказчику данного сотрудника в аренду для выполнения определенных видов работ на основании заключенного договора – лизинга персонала, между провайдером и фирмой-заказчиком. Соответственно, фирма заказчик может существенно выиграть в юридическом и финансовом отношении, используя аренду персонала.
Таким образом аутстаффинг персонала позволяет уменьшать административные и временные издержки по ведению кадрового делопроизводства, бухгалтерского учета и составлению отчетности.
Аренда персонала становятся достаточно динамичным сектором современной экономики. Менеджмент в сфере услуг имеет определенную специфику, которая заключается в том, что услуги характеризуются неосязаемостью предложения, неотделимостью производства и потребления, сложностью их стандартизации. В то же время основные задачи управления в данной сфере — контроль качества, повышение производительности труда и управления человеческими ресурсами.
К аренде персонала прибегают не только при необходимости привлечения неквалифицированных сотрудников, но и высококвалифицированных специалистов.
Перспективы внедрения данной новации в процесс управления персоналом достаточно широки. Практика крупных и средних компаний подтверждает такой прогноз.
Комментарии